Como parte de su programa de RSE “Discapacidad & Habilidades”, Adecco Argentina acaba de lanzar su “Guía para la incorporación laboral de Personas con Discapacidad”, con el asesoramiento de CILSA, ONG por la integración.
“Con este material pretendemos promover en las distintas áreas de las Empresas, una mejora en el compromiso de incorporación al mundo laboral de personas con discapacidad, que confíe en sus capacidades y se les ofrezca la oportunidad de demostrar su validez. De esta manera la empresa se convierte en un elemento fundamental para garantizar la igualdad de oportunidades y para beneficiarse de un capital humano que aporta riqueza, diversidad y compromiso profesional”, afirmó Esther Parietti, directora de RSC de Adecco Argentina.
Entre sus variados programas de RSC, desde el año 2006 Adecco lleva adelante el programa “Discapacidad & Habilidades”, para desarrollar esta iniciativa, cuenta con su red de sucursales en todo el país, el apoyo de profesionales especialistas en discapacidad, con ONG. con amplia experiencia en la temática e integra el Club de Empresas Comprometidas con la Discapacidad. A través de este programa concientizar y capacita a sus empresas clientes y potenciales en temas de igualdad de oportunidades en el mercado laboral, brindando herramientas y técnicas que les permitan incorporar a estas personas.
“Desde Adecco creemos que el empleo es clave para la inserción social de las personas con discapacidad, por eso creemos que se deben llevar a cabo esfuerzos importantes con el objetivo de promover el acceso al empleo. Ésta es una de las formas más importantes de luchar contra la exclusión social, y requiere la activa movilización de todos los agentes sociales, especialmente las empresas. Hay que saber que las acciones para mejorar las condiciones de las personas con discapacidad llevarán al diseño de un mundo inclusivo para todos”, concluyó la directora de RSC de Adecco Argentina.
Google Grants es un programa exclusivo de donaciones que concede publicidad gratuita en AdWords a determinadas entidades sin ánimo de lucro. El programa brinda apoyo a entidades claramente orientadas a mejorar el mundo y que comparten la filosofía de la compañía de servicio a la comunidad en áreas tan diversas como la ciencia y la tecnología, la educación, la salud pública mundial, el medio ambiente, la defensa de la juventud y las artes.
El programa Google Grants ayuda a más de 4.000 entidades a lograr sus objetivos mediante la promoción de sus sitios Web a través de publicidad en Google. Los anuncios de Google se muestran cuando los usuarios realizan búsquedas en Google. Por ejemplo, cuando se busca el término "pobreza en el mundo" en Google, aparecen anuncios de texto relacionados en la parte derecha. Si hace clic en uno de ellos, accede al sitio web que se anuncia.
Las entidades a las que se otorga una concesión de Google Grants reciben publicidad online no pecuniaria que puede utilizarse de maneras muy diversas, incluida la ayuda general, actividades de recaudación de fondos y colaboración de voluntarios. Los participantes de Google Grants han conseguido grandes éxitos con ayuda del programa. Por ejemplo, el sitio de comercio electrónico US Fund for UNICEF, Shop UNICEF, experimentó un aumento de las ventas del 43 por ciento con respecto al año anterior, mientras que CoachArt, que ofrece apoyo a los niños con enfermedades terminales a través de programas artísticos y deportivos, ha experimentado un aumento del voluntariado de un 60 a un 70 por ciento. Selección Entre las entidades sin ánimo de lucro que pueden optar al programa se incluye, sin limitación alguna, las siguientes áreas de atención:
- Conservación y rescate de animales - Cultura y artes - Servicios de ayuda en caso de catástrofe - Institución educativa - Medio ambiente - Google Health - Ciencia y tecnología - Ayuda a la comunidad y voluntariado - Programas y defensa de la juventud
Entre las entidades sin ánimo de lucro que no pueden optar al programa se incluyen, sin limitación alguna, las siguientes:
- Entidades sin ánimo de lucro con fines comerciales - Servicios de asesoramiento sobre créditos - Ventajas mutuas para miembros (redes, profesionales, antiguos alumnos y otro tipo de organizaciones) - Portales y directorios
En su conjunto, el nivel dela actividad ha venido creciendo sostenidamente en los últimos años. El balance ha sido positivo incluso para el año pasado, porque pese a que la intensidad aminoró en los últimos meses (como toda la actividad económica), nuestro comienzo de 2008 había sido notoriamente más activo que en años anteriores, cuando lo habitual es que la aceleración comience recién hacia marzo-abril.
Es obvio que la realidad de la Investigación no es ajena, en general,a la situación del entorno.
Eso hace que al día de hoy, aunque el clima que vive la actividad no es demasiado diferente al decualquier enero, lo distinto radica en que estamos más atentos al entorno de lo que estaríamos en épocas, digamos, normales.
Si bien creemos que el año comenzará a "jugarse" recién dentro de dos o tres meses, hay sí algunas certezas con relación al2009:
La primera es que, en cuanto a la Investigación Comercial,en 2009 será clave conocer más profundamente al Consumidor. Con categorías de productos que se verán alteradas, se volverá más relevante que nuncainvestigar detalladamentelos comportamientos puntuales de compra y consumo de segmentos cada vez más específicos, generar las comunicaciones integradas más pertinentes para los mismos y medir sus reacciones y grados de satisfacción.
La segunda está referida a la Investigaciónde Opinión Pública. Así como en 2008 estuvo activa fundamentalmente por el conflicto con el agro, en 2009,por tratarse de un año electoral, también será relevante conocer al Ciudadano.
¿Y Cuál es la valoración que se le da a la misma desde las estructuras de las agencias de publicidad por un lado y desde los anunciantes por el otro?
Nuestra actividadestá estrechamente ligada a estas áreas. No por casualidad, los mayores inversores en Comunicación son también los mayores inversores enInvestigación de Mercados; Nadie, sea Agencia o Anunciante, que tenga como objetivos optimizar sus inversiones y llegar con los mensajes adecuados a los públicos adecuados, deja de valorar adecuadamente la función que llevamos a cabo.
Ejemplo claro de ello es el desarrollo que en los últimos años han tenido las áreas de Marketing Intelligence y Consumer Insight en agencias y anunciantes.
Y en este escenario, ¿Cómo esta SAIMO?
En loinstitucional, SAIMO, con doce años de vida,es una entidad relativamente jóven. Desde los poco más de 60socios iniciales evolucionamos hasta los más de 300 actuales, y estamos convencidos de que podemos crecer todavía mucho más.
De hecho, cuanto másinvestigadores logremos nuclear, más podrá la institución actuar como caja de resonancia desus inquietudes y devolver valor en términos de mejora profesional.
¿Cuáles dirías que son los temas que los asociados plantean como prioritarios para el año que se viene?
Al margen de nuestro habitual Congreso bianual (que por esa mirada atenta a la que antes hice referencia hemos resuelto postergar para el segundo semestre), nuestras prioridades pasan por reforzar la actividad de nuestro Centro de Capacitación y Actualización Profesional, dado que el Eje Académico es fundamental en el Plan Estratégico de nuestra Institución.
En lo que hace a vínculos institucionales,hay otros varios ejes que tenemos activos. Desde hace varios años hemos constituido la CEI, Comisión de Enlace Institucional, junto con los Presidentes dela Asociación Argentina de Marketing y de la Cámara de Empresas de Investigación Social y de Mercado. La finalidad de la CEI es coordinar acciones y esfuerzos entre nuestras instituciones en favor de los temas que nos son comunes.
Recientemente hemos establecido un convenio de complementación recíprocaentre SAIMO y el Colegio de Sociólogos de la Provincia de Buenos Aires, y nos proponemos firmar convenios de las mismas características con otras entidades afines.
Por lo que expresé, es prioritario para SAIMO elvínculo con instituciones pares. En lo personal en cuanto a mi rol en SAIMO, estoy en frecuentecontacto con las autoridades de AEDEMO (nuestra institución par española), y he tenido ocasión de compartiractividades con representantes de entidades locales tales como AMDIA (la Asociación de Marketing Directo e Interactivo de la Argentina) y la AAAP (Asociación Argentina de Agencias de Publicidad).
En un tiempo de cambios constantes la investigación es un arma importantísima a la hora lograr un posicionamiento realmente diferenciador, ¿Coincidís y en todo caso en tiempos de crisis cómo afecta ésta a la actividad?
Coincido totalmente, y en cuanto a la forma en que los tiempos de crisis afectan a nuestra actividad, me permito reproducir textualmenteuna parte delsaludo de fin de año a nuestros socios: En estas circunstanciases de desear que nuestro mercadofinalmenteconcretela premisa tan repetida perotan poco cumplida de nuestra actividad: "cuando hay incertidumbre, es cuando más hay que investigar".
Al margen de esta expresión de deseos (no exenta de razón),en cuanto a tu pregunta acerca de cómo afectan los tiempos de crisis a nuestra actividad, repetiría lo que dije al principio: formamos parte de la realidad de este país. Pero al margen de la necesidad de enfocar con más precisión al consumidor,todos sabemos que en épocas de crisis hay sin embargo mercados que no se ven afectados, e incluso algunos que salen favorecidos frente a otras categorías de productos.
Es cuestión, entonces, de procurar enfocarse en esos mercados.
Siguiendo con la importancia de la investigación para la concreción final de un posicionamiento verdaderamente relevante, ¿Cuáles dirías que son los casos más notorios de éxito y qué claramente se muestran como frutos de una buena investigación?
No puedo (ni debo), institucionalmente, señalarte casos puntuales. Pero sí, en este sentido, remitiría al lector a la consulta de los trabajos que han sido presentados en los Congresos 2005 y 2007 de SAIMO, que están disponibles en nuestra página Web.
Los ejecutivos rosarinos de nivel superior cerraron 2008 con remuneraciones similares a las de sus colegas de Buenos Aires y Gran Buenos Aires (GBA). Claro que para hacerlo, directores y gerentes debieron apelar a los bonos y beneficios (auto, seguro de vida, asistencia médica, etc.), ya que de otra forma, las compensaciones brutas mensuales de la región hubieran quedado un 5% por debajo de los sueldos más altos del país. Aún así, la diferencia no tiene la magnitud que se suele escuchar tanto de boca de consultores como de los propios ejecutivos al marcar que los salarios son considerablemente más bajos en esta zona que en la metrópoli.
Los datos surgen de la encuesta de mercado general de PriceWater-houseCoopers realizada en septiembre pasado, que también reveló que los locales están mejor pagos que sus pares de Córdoba (que alcanzaron el 82% de los que se paga mensualmente en Buenos Aires y GBA) y Mendoza (72%). No sólo eso, sino que incluyendo bonos y beneficios, el nivel de los ejecutivos de primera línea cordobeses y mendocinos no sube sino que desciende a 78% y 66%, respectivamente.
Participaron del relevamiento -que se hace en mayo y en septiembre- 172 empresas de las zonas mencionadas y de ese total, 24 fueron de Rosario y su zona de influencia.
En cuanto a los bonos y beneficios percibidos el año pasado, también hay que aclarar que corresponden a los resultados de 2007, doce meses de gloria que a esta altura ya pasaron a ser en la mente de los hombres de negocios un recuerdo de los viejos buenos tiempos.
En ese sentido, de las 24 compañías rosarinas encuestadas, el 54% es de consumo industrial; el 17% de consumo final y el 29% de servicios. El grupo se reparte entre 12 grandes (más de u$s80 M de facturación anual), 6 medianas (de u$s30 M a u$s80 M), y 6 pequeñas (hasta u$s30 M). La presencia de empresas de la cadena agroindustrial y alimenticias, y la performance que registraron esos sectores en este último ciclo de crecimiento económico son el otro elemento que explica los números citados.
"Las empresas que tienen oficinas en Buenos Aires, Rosario y Córdoba pagan lo mismo en cualquier punto del país. También se da el caso de ejecutivos de Buenos Aires que trabajan en la zona de Rosario y tienen la misma remuneración", explica Mariana Tarigo, gerente de Consultoría en Recursos Humanos de PriceWaterhouse Coopers.
En cuanto a lo que se viene, las perspectivas se empezaron a delinear antes de que terminara 2008. "De los aumentos que estaban previstos para fin de año, en algunos casos se otorgaron pero con más acotados o se patearon para el primer trimestre de 2009. Lo mismo con los que estaban previstos para principios de 2009. Esas recomposiciones se podrán completar hacia marzo en función de la realidad de cada día", prevé la especialista.
Qué pasa más abajo
La política de bonos y beneficios está extendida a nivel nacional, pero sólo en Buenos Aires y Gran Buenos Aires llega a categorías más bajas. En el interior del país, su incidencia se limita a los cargos superiores y de allí que no se mida para puestos de niveles medios e inferiores. Así las cosas, la encuesta de PriceWaterhouse Coopers consigna que las remuneraciones de jefes y supervisores alcanzaron en la zona de Rosario el 94% de las más altas del país, pagadas en Capital Federal y GBA. En Córdoba, llegaron al 88%; mientras que en Mendoza, al 76%.
El cuadro cambia cuando se trata de los cargos inferiores la organización, es decir, todos los que están por debajo de los anteriores. En este caso, las compensaciones pagadas en Córdoba alcanzaron el mismo nivel que en Capital Federal y GBA. En Rosario, en tanto, sólo alcanzaron el 78% y en Mendoza, el 66%.
Según analiza Tarigo, eso puede obedecer a que en la provincia mediterránea "hay mucha gente dentro del marco de los convenios colectivos que más aumentos tuvieron o bien, a la escasez de mano de obra calificada y de profesionales en determinados rubros, y por eso la convergencia con Buenos Aires".
Distancia entre categorías
La encuesta de PriceWaterhouse-Coopers también relevó la relación de remuneraciones entre distintos puestos de las siguientes áreas: administración y finanzas, comercialización, producción, recursos humanos, y organización y sistemas.
"Lo que pesa cada puesto tiene que ver con el valor de ese puesto en cada plaza, con su importancia y con la escasez de mano de obra, como pasó con los ingenieros. Por lo general, el último puesto de la organización representa el 10% del más alto", apuntó Tarigo.
En Rosario esa relación se cumple en el promedio, aunque mientras en el área de producción la remuneración para la categoría más baja -analista de control de calidad- representa el 13% de la de director, en la de comercialización un analista de marketing junior sólo alcanza el 6% del puesto más alto de la nómina.
Como consecuencia de los ajustes de convenio que no se trasladaron a los puestos superiores, el solapamiento fue uno de los inconvenientes que trajo el recalentamiento del mercado laboral. En ese marco, las empresas empezaron aplicar reajustes selectivos para corregir casos en los que el salario de un puesto inferior igualaba o superaba a un puesto superior en la escala.
Después, en los últimos años, los ajustes se aplicaron a toda la organización y no quedó margen para la selectividad, aunque continuó aplicándose en materia de bonos o beneficios.
"No sé si el solapamiento se corrigió, pero al menos en la última encuesta, no hubo tanta distorsión. Para mayo no se prevén cambios, salvo lo que venga de la mano de los convenios. Pero está en duda si esos aumentos se aplicarán al toda la nómica porque para muchas empresas es imposible", advirtió la consultora.
Los países ricos llevan décadas inyectando miles de millones de euros a los países pobres en forma de ayuda al desarrollo con resultados claramente insuficientes: más de mil millones de personas viven en la pobreza extrema y las proyecciones indican que cada vez serán más a los que les cueste satisfacer sus necesidades energéticas diarias.
Son muchas las voces que piden un aumento de la ayuda para paliar esta situación, pero también las que sostienen que además de la cantidad de ayuda hay que revisar la calidad de la misma. "Las políticas están claramente equivocadas porque sigue aumentando el número de personas que se mueren de hambre. Las tierras están ahí [en los países en desarrollo] y el potencial de producción también. Es un problema político". Quien lo dice no es la portavoz de una pequeña ONG ultracrítica, sino Soraya Rodríguez, secretaria de Estado de Cooperación, convencida de que hay que dar un vuelco a la situación.
El cambio más urgente, dice, pasa por apoyar la producción agrícola. A pesar de que el 75% de personas pobres de los países en desarrollo vive en zonas rurales y depende de la producción agrícola, las ayudas internacionales a la agricultura han caído en picado durante los últimos 20 años. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo económico (OCDE) indica que a mediados de los años ochenta, los países desarrollados destinaban cerca del 20% de la ayuda a la agricultura. Ese porcentaje rondaba el 7% en 2007 para el caso de la ayuda bilateral. La multilateral ha sufrido una evolución semejante en las dos últimas décadas. A la deficiente ayuda de la comunidad internacional hay que sumarle la falta de inversión por parte de los Gobiernos locales: en 2004, apenas un 4% de su gasto público, según el Banco Mundial.
Desde hace años la situación va a peor, pero fue la revuelta del hambre del año pasado la que hizo saltar las alarmas y la que ha provocado que ahora los políticos se replanteen la manera de actuar. Porque cuando los precios del arroz, del trigo y de la leche se dispararon, millones de empobrecidos de medio mundo dejaron de poder comprar estos alimentos. No pudieron tampoco echar mano de sus cultivos o de las cosechas de sus vecinos, simplemente porque no existían. Quedaron a la intemperie y según la jerga especializada, su "seguridad alimentaria" dejó de estar garantizada.
El Gobierno español tratará de revertir esta tendencia mañana en Madrid junto al secretario general de la ONU, Ban Ki-Moon, y cientos de ministros, expertos, miembros de ONG y de empresas durante la llamada "reunión de Alto nivel sobre Seguridad Alimentaria para todos". "Los países donantes tienen que aportar más, pero además, la ayuda tiene que centrarse en producir más y mejor; evitar que la producción de los países pobres se centre en monocultivos dedicados a la exportación que generan divisas pero no dan de comer a la población", añade Rodríguez.
Organizaciones multilaterales como la ONU o el Banco Mundial, que durante años optaron por otras vías para erradicar la pobreza, insisten ahora en que hay que volver a invertir en agricultura, porque, explican, es un sector que resulta hasta cuatro veces más efectivo en generación de ingresos para los más empobrecidos que cualquier otro. "La agricultura por sí sola no bastará para reducir de forma masiva la pobreza, pero ha demostrado ser especialmente eficiente a la hora de abordar la tarea", reza el informe sobre desarrollo mundial de 2008 publicado por el Banco Mundial, dedicado a la agricultura. Hacía 25 años que el Banco Mundial no centraba su informe en esta cuestión. "Es hora de volver a colocar este sector en el centro del programa de desarrollo", dice el documento.
Gonzalo Fanjul, experto en temas de cooperación y en la actualidad investigador en la Kennedy School de Harvard explica que en los noventa la cooperación dejó de apoyar a la agricultura "porque, por un lado, existía la sensación de que el dinero que se había invertido en el sector rural no había servido de mucho y por otro, porque en ese momento aparecieron las grandes empresas de semillas, fertilizantes y comercialización y se pensó que ellos iban a ser capaces de solucionar el problema".
Pero también, entonces y ahora, el cambio obedece a mutaciones ideológicas. "Eran los tiempos del consenso de Washington [el que dictó a principios de los noventa una serie de recetas para poner liberalizar los mercados en los países en desarrollo], en los que se confiaba en los agentes privados y se creía que el Estado no debía inmiscuirse en temas como la agricultura". Hoy, el propio Banco Mundial da por muerto el consenso de Washington y economistas como el Nobel Paul Krugman abogan por un papel más decidido de los agentes estatales. Existe el consenso de que por un lado, no existen recetas únicas aplicables a todos los países pobres y que por otro se trata de llegar a un punto medio entre el estatalismo de los setenta y el laissez-faire de los noventa.
"Hace falta la mano visible del Estado", dice el informe de desarrollo del Banco Mundial. "El Estado deberá contar con mayor capacidad para coordinar los diversos sectores y formar asociaciones con actores privados y de la sociedad civil", añade.
Pero a pesar de que Gobiernos y los agentes del mundo de la cooperación internacional hayan llegado a la conclusión de la necesidad de fomentar la producción agrícola en aras de garantizar la seguridad alimentaria de los más pobres y sobre el papel que debe jugar el Estado y la ayuda internacional, el camino para llegar a este fin se encuentra repleto de obstáculos. En primer lugar, porque la crisis financiera provocada por el fiasco de las hipotecas basura en Estados Unidos ha hecho que muchos Gobiernos en los países del hemisferio norte opten por inyectar ingentes cantidades de dinero público en el mercado para evitar la debacle. Y temen los expertos en cooperación que los países en desarrollo no sólo vayan a ser los más afectados por la crisis debido a su vulnerabilidad, sino que además vean reducida la ayuda que una comunidad internacional sumida en una crisis económica les envía. Las aportaciones advierten también, tenderán a centrarse en la provisión directa de alimentos ante lo urgente de la situación y las inversiones que generen crecimiento deberán de nuevo esperar.
"Nos encontramos en una situación muy peligrosa en la que ya se aprecian signos de una nueva crisis alimentaria, pero aún así, la crisis financiera puede hacer que algunos de los compromisos que se alcancen en Madrid acaben por no cumplirse", advierte Joachim Von Braum, director del International Food Policy Research Institute con sede en Washington y que participará en la reunión de alto nivel de esta semana.
Y considera Von Braum que uno de los asuntos que deben ponerse sobre la mesa en Madrid son las políticas comerciales, "porque no es posible garantizar la seguridad alimentaria sin un comercio justo". La crisis del precio de los alimentos hizo que muchos países en desarrollo cerraran sus mercados por miedo al desabastecimiento de su población. "Dejaron de importar, pero también ocurrió que los países pobres vieron hundida su producción", añade.
También señala la importancia de revisar las políticas comerciales Rames Sharma, economista del departamento de Comercio y Mercados de la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), que cuenta que uno de los problemas es que muchos países en desarrollo han pasado en los últimos 20 años de ser exportadores de productos agrícolas a importar toneladas de comida sujetas a la volatilidad de los mercados. Los países pobres importan más porque la población crece y porque surgen nuevos hábitos alimenticios. Pero también "porque durante los setenta y los ochenta los países ricos subsidiaron masivamente su producción agrícola y los mercados internacionales se llenaron de comida barata". Muchos países en desarrollo se entregaron a la importación porque resultaba más barato comprar fuera que producir en casa. "Los Gobiernos [de los países pobres] dejaron de proporcionar semillas y fertilizantes al tiempo que la comunidad internacional dejó de enviar dinero para proyectos agrícolas y el campo se secó. Ahora todo el mundo habla de invertir en agricultura, de hacer lo que había que haber hecho hace 30 años".
La secretaria de Estado española reconoce que durante años, la Unión Europea ha volcado sus excedentes agrarios en los países en desarrollo, desincentivando la producción local. Pero asegura que "la UE ha ido abandonado poco a poco esas políticas. Sin embargo, otros países como Estados Unidos no lo han hecho y hoy una explotación agraria estadounidense recibe un 50% más de ayudas que las europeas". Por eso, termina, "hace falta un compromiso global y eso es lo que intentaremos en Madrid, crear una alianza global contra el hambre en la que participen todos los Estados, además del sector privado y la sociedad civil".
El dato fue revelado por la directora general de Manpower para México, Centroamérica y República Dominicana, Mónica Flores Barragán. Por ejemplo, consideró que "serían los mejores entrenadores dentro de la organización empresarial para un recién egresado", con lo que se podría reducir el tiempo que dura la curva del aprendizaje.
Así, en México se sigue presentando la discriminación laboral, "en mujeres, cada vez menos, pero aún la hay; también en adultos mayores, personas con discapacidad y con rezago educativo. No hemos avanzado lo que se desearía en los temas de inclusión laboral", argumentó.
Calificó en entrevista con Notimex como un error relegar a los adultos en este campo, ya que ellos tienen la experiencia y el conocimiento.
La discriminación se debe a la falta de visión de muchas empresas, ya que se considera, cuando se contrata a un adulto mayor, que se va a enfermar con regularidad.
Sin embargo, aclaró, los empleados maduros son más leales, faltan menos y son mucho más comprometidos "porque saben que tienen pocas alternativas en el mercado (laboral), aunque tienen toda la experiencia del mundo".
Para la directiva de Manpower, empresa dedicada a ofrecer servicios de recursos humanos, los adultos mayores sólo requieren capacitación en aspectos técnicos, como el uso de un procesador de palabras en la computadora, "una inversión muy fácil, porque cómo pagas 20 años de experiencia en el mundo laboral", se preguntó.
Dijo que la población de mayor edad en México desconoce el uso de Internet, pero insistió en que esas personas están abiertas al aprendizaje de las nuevas tecnologías, mientras que las empresas deben entender que en ellos existe un gran potencial de conocimiento y experiencia.
Reconoció que hay empresas que cuentan con políticas de inclusión laboral, pero son pocas. "Hemos avanzado a nivel general, pero no ha sido suficiente", lamentó.
En el caso de las mujeres, la directora general de Manpower mencionó que la discriminación se refleja en la diferencia de sueldos y en la dificultad para que ocupen altos puestos en las empresas.
"Estoy hablando en forma general, porque hay empresas que no tiene discriminación y están muy avanzadas".
En cuanto a las personas con rezagos educativos, lamentó que esa sea una realidad en México y, por esa razón, no se logran colocar en un empleo y acuden a la informalidad.
Es necesario trabajar en esquemas con diversas instituciones, como el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos (INEA), a fin de cerrar la brecha en este grupo de personas, señaló Flores Barragán, quien negó que falten estímulos gubernamentales para las empresas que contraten personas con discapacidades o adultos mayores.
"Podría ser un factor que contribuya, pero aunque den el mejor estímulo, las empresas se negarán si no tienen comprada la idea".
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En ese sentido, insistió en que es lento el avance para eliminar la discriminación laboral, "pero en esta época complicada es la gran oportunidad para repensar en esquemas innovadores, y éste es un esquema innovador, de productividad y de conocimiento".
En la ciudad o en la playa, no importa el punto geográfico elegido para las vacaciones, en todo verano adolescente sobra el tiempo libre, falta la supervisión de los padres, se multiplican las reuniones con amigos y aumentan el riesgo al que se exponen. Sobre todo, si hablamos del alcohol, la droga de uso más frecuente entre adolescentes y adultos jóvenes.
Sabemos, ya sea por la información que recibimos o por experiencia propia, que los efectos del alcohol generan un cambio en el organismo que se manifiesta como un deterioro físico progresivo y alteraciones de la conducta que conllevan un riesgo mayor. En las estadísticas generales observamos que el 45% de los accidentes de tránsito están provocados por el consumo de alcohol y que 1 de cada 3 o 4 muertos en accidentes tienen menos de 25 años.
Las vacaciones son épocas de relax y de diversión, pero al mismo tiempo de excesos, y es por eso que se presentan situaciones de riesgo, en ámbitos diferentes y, claro, con menos control. Podríamos esperar o pretender que nuestros jóvenes, sobre todo los menores de 18 años, estuvieran protegidos del consumo de alcohol, al tener un acceso restringido al mismo. Sin embargo las estadísticas muestran lo contrario: en un relevamiento realizado en el 2008 sobre 2.000 estudiantes de entre 12 y 18 años, el 89% los adolescentes refiere que el acceso a las bebidas alcohólicas es muy fácil o fácil.
Por otro lado, en la actualidad, podemos observar que la publicidad de las bebidas alcohólicas está claramente asociada a la diversión, creando un vinculo automático e inconsciente entre el tomar alcohol, la risa y la diversión. Intento, pero no recuerdo actualmente una publicidad de cerveza en que las personas no se estén riendo.
Entonces, ¿qué hacemos?
Lo primero es modificar lo que está a nuestro alcance. Uno podría utópicamente pretender que los adultos responsables de boliches ykioscos, por ejemplo, no le vendieran alcohol a menores, pero esto no ocurre. Eso, justamente, no está a nuestro alcance poder modificarlo fácilmente.
También, uno, como padre o madre, podría intentar una supervisión desmedida, y acompañar a su hijo a todos lados, creyendo que así evitaría que se exponga a situaciones de riesgo o que consuma alcohol. Esto es prácticamente imposible. Los adolescentes salen solos, se van de vacaciones con amigos y están a kilómetros de distancia. Tampoco está a nuestro alcance.
¿Qué podemos hacer entonces? Básicamente ofrecer herramientas para que los adolescentes enfrenten un mundo lleno de diferentes estímulos con la responsabilidad que pretendemos. Para ello, debemos establecer un buen vínculo de base con ellos. Eso los va a proteger. Expresarles nuestras expectativas en relación a su conducta tambiénayuda. Generar espacios de comunicación es fundamental para que nos escuchen y los escuchemos.
En el relevamiento del 2008 sobre 2000 casos, encontramos que lo que más piden los adolescentes de sus padres es “tener más libertad” yque “respeten sus opiniones”, y en segundo lugar “pasar más tiempo juntos”, “compartir más tiempo” y “que no discutan entre ellos”.
Es claro. En nuestro análisis, observamos que los adolescentes que piden más respeto por sus opiniones, suelen emborracharse más que los que se sienten respetados por sus padres. Además, trabajando en terreno observamos que muchas veces el concepto de libertad está mal entendido. Es importante que los chicos entiendan que “que me dejen hacer lo que quiero”, no es la definición
que buscamos de libertad. Pretendemos asociar la palabra Libertad ala de Responsabilidad. Es decir, tener opciones para elegir conconciencia.
Claramente, vemos que la comunicación, el dialogo, marcar lasexpectativas sobre su conducta y, sobre todo, escuchar y serescuchados, se convierte en laprincipal herramienta que los va aproteger. No podemos estar presentes en cada momento de su vida. Debemosconfiar en sus habilidades para enfrentar lo que la realidad les ofrece con responsabilidad y conciencia para optar por la mejor opción, y eso depende de nosotros como padres y eso sí está a nuestro alcance.
Como parte de su programa de RSE “Discapacidad & Habilidades”, Adecco Argentina acaba de lanzar su “Guía para la incorporación laboral de Personas con Discapacidad”, con el asesoramiento de CILSA, ONG por la integración. 
